《企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)》
2025年1月14-16日，藍(lán)令咨詢特邀郭老師為某汽車有限公司開展《企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)》。本次課程旨在幫助企業(yè)核心團(tuán)隊系統(tǒng)掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心理論與設(shè)計方法，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的清晰架構(gòu)藍(lán)圖，以支持企業(yè)在智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與高效協(xié)同。
在為期三天的集中學(xué)習(xí)中，郭老師圍繞業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心框架、設(shè)計路徑與實踐方法，通過理論講解、案例分析與工作坊演練相結(jié)合的方式，深入講解了戰(zhàn)略愿景解碼、業(yè)務(wù)能力規(guī)劃、端到端價值流設(shè)計、信息服務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵內(nèi)容。課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)闡述了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)承接戰(zhàn)略目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可管理的能力體系與流程體系。培訓(xùn)過程中，學(xué)員結(jié)合汽車行業(yè)特點(diǎn)與公司實際，就戰(zhàn)略落地、跨部門流程協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐等議題進(jìn)行了深入探討。工作坊環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)員動手繪制業(yè)務(wù)能力地圖、設(shè)計核心價值流，將理論工具與業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，提升了架構(gòu)思維在實際工作中的應(yīng)用能力。
課程主要內(nèi)容有：
一、 企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心框架與國際標(biāo)準(zhǔn)
二、 從戰(zhàn)略愿景到業(yè)務(wù)能力：戰(zhàn)略解碼與能力規(guī)劃
三、 端到端價值流設(shè)計：流程貫通與協(xié)同優(yōu)化
四、 業(yè)務(wù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)與應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃
五、 架構(gòu)驅(qū)動的變革舉措設(shè)計與實施路徑
學(xué)員部分評價如下：
① “郭老師講授的業(yè)務(wù)能力分層與映射方法非常清晰，為我們梳理跨部門職責(zé)、識別能力短板提供了系統(tǒng)化的工具?！?br>② “三天的課程從頂層設(shè)計到落地路徑環(huán)環(huán)相扣，尤其是端到端價值流的工作坊練習(xí)，讓我對流程拉通的實際挑戰(zhàn)和解決思路有了更深體會。”
③ “業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)的聯(lián)動講解很有啟發(fā)，幫助我們跳出單個系統(tǒng)建設(shè)的局限，從整體視角規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?br>④ “案例與實際工作坊相結(jié)合的方式效果好，小組討論中碰撞出的思路可以直接用于后續(xù)的項目規(guī)劃?！?/p>
現(xiàn)場花絮：
