《六西格瑪綠帶項目》啟動-某著名大型通信有限公司
2013年6月8日CFTC·藍令咨詢在某著名大型通信有限公司啟動《六西格瑪綠帶項目》！
主講老師：王晨剛
精益六西格瑪黑帶大師，專家級顧問
擅長行業(yè)：
化工行業(yè)、手機產(chǎn)業(yè)鏈、電腦產(chǎn)業(yè)鏈、制藥行業(yè)、家電行業(yè)和煙草行業(yè)
專業(yè)資質(zhì)：
中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶講師，編號編號S0001
新加坡國立大學(xué)六西格瑪黑帶大師
北京大學(xué)MBA
美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶。
東莞三星視界六西格瑪培訓(xùn)，獲六西格瑪綠帶認(rèn)證。
韓國三星總部西格瑪大學(xué)的全日制六西格瑪研修，獲黑帶認(rèn)證。
主要精益六西格瑪經(jīng)歷：
2001 年認(rèn)證為六西格瑪綠帶，2002 年認(rèn)證六西格瑪為黑帶，2003 年成為精益六西格瑪專業(yè)顧問，目前已經(jīng)擁有 9年以上顧問經(jīng)歷，12 年以上精益六西格瑪實施經(jīng)驗。曾經(jīng)培訓(xùn)超過 1000 名綠帶或黑帶，并且指導(dǎo)過超過 50 家大型企業(yè)的 400 個以上的精益六西格瑪項目。為許多大型，知名的企業(yè)帶來顯著的效果。深受學(xué)員的喜愛和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
從2005年開始一直為杭州卷煙廠提供精益六西格瑪項目輔導(dǎo)，輔導(dǎo)項目數(shù)十個；
從2007年開始為川煙多家卷煙廠提供精益六西格瑪培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；
從2007年開始，為中國化工集團下屬的藍星集團和油氣集團提供六西格瑪培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；
為賽格集團和韓國三星合資的賽格三星的進行 6 Sigma 項目一對一輔導(dǎo)，共輔導(dǎo)綠帶 6 批約 180 人，黑帶2批約 40人。指導(dǎo)項目約 140余個。取得上億財務(wù)回報。
Emerson 的六西格瑪項目輔導(dǎo)，共輔導(dǎo) Emerson 中國區(qū)青島工廠，深圳工廠，羅定等工廠 BB 1 批約 25人。指導(dǎo)項目約 25 余個。獲得Emerson學(xué)員及Champion的較高評價。
為香港最大企業(yè)之一 Johnson Electric 及其大中華區(qū)供應(yīng)商 10 家左右的 GB Training 25 人，指導(dǎo)項目23個，為Johnson Electric的原材料穩(wěn)定及供應(yīng)鏈的管理取得突破改善。
公開綠帶培訓(xùn) 約 20人，包含可口可樂，深圳金融聯(lián)，勝美達電機，康年制帽等知名企業(yè)。
為世界最大的服裝企業(yè)之一 Crystal Group 培訓(xùn)黑帶3 批共90 人，指導(dǎo)綠帶共6 批約 160人。
為大中華區(qū)最大的玩具生產(chǎn)商鎮(zhèn)泰（Jetta）中國有限公司指導(dǎo)黑帶約 25 人，輔導(dǎo)項目 10個。
為世界最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)商之一 Hayco （P&G 的供應(yīng)商）提供DOE培訓(xùn)，約25 人。
為美國上市公司，世界一流制造企業(yè) Namtai Group 旗下分公司 Namtai 及 Zastron 指導(dǎo)黑帶 50 人，輔導(dǎo)項目16個，取得上千萬財務(wù)回報。
為世界500強之一富士康（Foxcon）六處提供項目輔導(dǎo)。
為康佳集團（Konka）提供項目選擇咨詢和項目輔導(dǎo)。
為世界IT百強排名21位，臺灣最大的IT巨子 Liteon指導(dǎo)黑帶 50人輔導(dǎo)綠帶項目40個，取得上千萬財務(wù)回報。
曾服務(wù)過的客戶包括：Concord, Philips, FCI, Johnson Electric, ZTE ,SEG-Sumsung, Newell Rubbermaid, Nike, Electra, Kaifa, Hanning, Pointwell, Eyston, JDS Uniphase and suppliers of GE, Kodak, Seagate.
課程信息：
六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，它包括兩個組成部分，即設(shè)計六西格瑪和制造六西格瑪。制造六西格瑪一般和精益生產(chǎn)同時使用，它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。
經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，六西格瑪管理已成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業(yè)實施六西格瑪管理的主力軍。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引多數(shù)員工參與，而且由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
