《制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化》
2024年11月21-22日藍令咨詢主辦《制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化》小班公開課，請到邵老師為學員做分享。
“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。
?然而，在為企業(yè)提供降本增效咨詢與培訓的過程中發(fā)現，大部分中國企業(yè)還徘徊在降本增效推進的十字路口，雖然知道降本增效對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到降本增效帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入降本增效的切入點”、“運動式推行、不能持之以恒”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業(yè)上下缺乏整體配合”等困境。
鑒于此，推出《制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化》，以幫助企業(yè)全方位地學習降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，從中獲得實施降本增效的動力，并具備推動企業(yè)成功實施降本增效改善活動的能力，學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業(yè)一波一波的進行內部“節(jié)流”，最終幫助企業(yè)提升利潤并培養(yǎng)內部骨干人才。
課程內容：
一、課程導入：企業(yè)降本增效的背景
二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經營現狀的再認識）
三、企業(yè)盈利模式概述
四、識別整體流程成本的方法
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
六、改善訓練營模式
七、訓練營人才培養(yǎng)和標準
八、總結
