《左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決》
2024年11月19日，松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司攜手藍(lán)令咨詢成功舉辦《左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍(lán)令咨詢特聘講師鐘滔老師主講，學(xué)員滿意度93.33分，為期1天的培訓(xùn)項(xiàng)目取得了圓滿成功。
本次培訓(xùn)的會(huì)務(wù)組織井然有序，全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持，學(xué)員的積極參與，項(xiàng)目組的同事協(xié)作。
《左圓右方》課程主要以如何提升員工問題分析與解決的能力為課程核心，旨在深度挖掘和提升員工的問題分析與解決能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心價(jià)值，從而“事半功倍”的完成目前反復(fù)的工作內(nèi)容或瓶頸工作，以期實(shí)現(xiàn)工作效率與效果的雙重飛躍，為組織帶來更為顯著的績效提升。
職場每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程，員工每天面臨著如何在資源條件有限的情況下，進(jìn)行降成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、減難度，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭……的問題。
課程主要分享創(chuàng)新思維的5大步驟、5項(xiàng)能力、9大核心工具。學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，如何有效識別工作中的問題，包括顯性問題和隱性問題。利用《發(fā)現(xiàn)問題九宮格》并將問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。系統(tǒng)分析問題，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)《目標(biāo)關(guān)鍵難點(diǎn)/問題關(guān)鍵原因分析表》，代入情境梳理用戶/執(zhí)行者旅程，回歸真實(shí)操作情境。學(xué)會(huì)變通，舉一反三，學(xué)習(xí)《解決方案思維導(dǎo)圖》透過形式看本質(zhì)，關(guān)鍵聚焦，激發(fā)策略。以《解決方案判矩陣》來選擇合適的解決方案，并做《方案落地設(shè)計(jì)表》共識落地，計(jì)劃實(shí)施。
課程工具貫穿整個(gè)授課，學(xué)員表現(xiàn)出極高的參與熱情。大家積極發(fā)言，分享各自的觀點(diǎn)和建議，形成了良好的討論氛圍，激發(fā)了許多創(chuàng)新的想法。每個(gè)人在工作中都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而如何有效地識別、分析和解決問題，以及如何在解決問題中融入創(chuàng)新思維，將是我們共同追求的目標(biāo)。
