《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》內訓
2016年12月17-18日，-藍令咨詢?yōu)槟称嚵悴考九e行了課題名為《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》內訓，此次培訓是由藍令咨詢的高級講師申老師主講。申老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經驗，3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經驗，曾服務信義控股（深圳）有限公司供應鏈事業(yè)部經理，業(yè)內被稱為計劃/物流/交付/供應/人員管理的最佳實踐者。
此次課程前期申老師對客戶公司整體物流業(yè)務做了一定的了解，與培訓部門進行過細致溝通，特別結合了物流模式精心定制了此課程，通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收提供支持
本次課程主要分為三個篇幅：供應鏈運營基礎；如何做好供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化；如何強化供應鏈骨骼：物流管理。內容兼顧了基礎學習、宏觀探究以及細化運用。
課上，老師首先從大層面，幫學員梳理了對經驗物流與供應鏈管理優(yōu)化的理解，隨著課程的深入，大家對這一領域的認知逐漸由抽象轉為清晰，以往的一些認知誤區(qū)得以解惑。接著，老師通過多維度展示、講解，引導大家從供應鏈的執(zhí)行層面上升到系統(tǒng)層面尋找“優(yōu)化”，這一過程，讓大家認識到精益管理不能僅停留在學習解決方法上，重要的是要學習管理思路。精益管理不再只是大家心中的概念，嘴上的口號，它無處不在，每個學員都應該自動自發(fā)的尋找改善。
課程尾聲，大家依然興致勃勃圍著老師討論了許久，課后也紛紛表示受益良多，豁然明朗，精益管理不再是空中樓閣，今后將用“精益”思維積極發(fā)掘、運用所學方式方法，在工作中不斷優(yōu)化改善。
學員評價：
講師的知識淵博，對以往自己的短板進行彌補性的理論填充，值的認可！——物流科 鐘工
