2017年10月13-14日藍令咨詢?yōu)槟炒笮陀∷⒐驹俅伍_展了課題名為《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》內(nèi)訓課程,此次課程是由雷老師主講。第一期課程的接觸,讓客戶對老師的觀點,理念的認同,讓客戶增加了同樣課程的第二期。
雷老師香港理工大學MBA,藍令咨詢高級培訓師,美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
此次課程主要是為該印刷公司制造老總及每個事業(yè)部相關(guān)PMC負責人,車間主要負責人,采購主要負責人,營銷主要負責人,客服部負責人針對公司目前所處現(xiàn)狀進行分析及剖析,針對公司目前PMC實際情況進行診斷。
雷老師小組討論/發(fā)表,同行業(yè)案例及不同行業(yè)先進案例分析,企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策的授課方式,讓老師跟學員不斷的產(chǎn)生共鳴,根據(jù)公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走。精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng),擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經(jīng)驗,課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況提出問題,讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
兩天的課程結(jié)束,學員需求匹配度100%,企業(yè)問題針針見血,學員及制造老總及每個事業(yè)部相關(guān)負責人一致給雷老師好評!給雷老師點贊!
講師授課現(xiàn)場


講師與學員合影
