《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》內(nèi)訓
2017年10月13-14日藍令咨詢?yōu)槟炒笮陀∷⒐驹俅伍_展了課題名為《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》內(nèi)訓課程，此次課程是由雷老師主講。第一期課程的接觸，讓客戶對老師的觀點，理念的認同，讓客戶增加了同樣課程的第二期。
雷老師香港理工大學MBA，藍令咨詢高級培訓師，美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
此次課程主要是為該印刷公司制造老總及每個事業(yè)部相關(guān)PMC負責人，車間主要負責人，采購主要負責人，營銷主要負責人，客服部負責人針對公司目前所處現(xiàn)狀進行分析及剖析，針對公司目前PMC實際情況進行診斷。
雷老師小組討論/發(fā)表，同行業(yè)案例及不同行業(yè)先進案例分析，企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策的授課方式，讓老師跟學員不斷的產(chǎn)生共鳴，根據(jù)公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。精通ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
兩天的課程結(jié)束，學員需求匹配度100%，企業(yè)問題針針見血，學員及制造老總及每個事業(yè)部相關(guān)負責人一致給雷老師好評！給雷老師點贊！
講師授課現(xiàn)場
講師與學員合影
