《TLGL精益領導力訓練營》內訓
2016年10月18~27日藍令咨詢?yōu)槟炒笮图译娖髽I(yè)開展了課題名為《TLGL精益領導力訓練營》的內訓。
本次培訓師王老師和趙老師是藍令咨詢的高級講師。在長期的人才培養(yǎng)與發(fā)展和團隊建設管理中，王老師和趙老師都積累了豐富的能力模型建立、甄別和篩選、關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展的實踐經驗；王老師有近二十年的職業(yè)生涯，歷經完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使王老師洞悉中國企業(yè)最本質的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎。
本次課程分別由中高層經理的戰(zhàn)略思維、中西企業(yè)與員工的差距、卓越人才的復制與培養(yǎng)、卓有成效的激勵、卓越人際溝通、凝聚力塑造等要領多方面組成。王老師采取引用多實例的方式與學員共同探討并研究，學員也積極參與，一起分享一起成長。
本次訓練培養(yǎng)了集團核心精益現(xiàn)場團隊，在為期8天的高強度訓練中，王老師把自己多年的工作經驗作為出發(fā)點，列舉工廠實際案例，讓學員們不但系統(tǒng)學到精益生產知識和工具，并在其實際生產線中應用所學知識，通過團隊協(xié)作在現(xiàn)場實踐精益10大領導方式。 通過結合精益實踐、變革管理、團隊建設和心理行為指導，培養(yǎng)學員建立高績效團隊，通過區(qū)域控制、目視管理、主管標準作業(yè)和實踐問題解決并有效管理精益示范區(qū)，本次訓練營進一步強調組織成功實施精益過程中作為個人和團隊的作用，精益現(xiàn)場管理人員所需的精益工具和方法論。課后，王老師還給學員們布置了任務，讓學員們達到學與致用的效果。當現(xiàn)場演示的時候，趙老師就會根據每位學員的表現(xiàn)進行點評和給到每位學員建議和意見。
當第六天屋外拉練的時候，學員們痛并快樂著，相信這次拉練讓他們難以忘記，大家都在不斷的成長。
在培訓結束時，學員們做了最后的課程演練和培訓心得，通過快樂學習，積極參與練習，反映了課程的開放創(chuàng)新，學員也反映說所學的知識對今后的工作具有指導意義。
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學員評價：
掌握了管理的方法和技巧——羅先生
對車間的管理方式有了充分的了解——朱先生
小組討論
組員士氣高漲
學員角色演練
