《WORKSHOP研討方法》內(nèi)訓(xùn)
2016年1月13日、14日。15日，藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強(qiáng)汽車企業(yè)成功舉辦了《workshop研討方法》內(nèi)訓(xùn)課程，本次課程有幸邀請(qǐng)到藍(lán)令咨詢高級(jí)講師宋老師進(jìn)行此次課程主講！
上課期間，宋老師將自己多年工作經(jīng)驗(yàn)作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)講述了職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，讓學(xué)員們從掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。同時(shí)，在學(xué)員與老師的積極互動(dòng)中，課堂氣氛非?；钴S！
課程結(jié)束后，學(xué)員們一致給了宋老師好評(píng)！
學(xué)員評(píng)價(jià)：
劉先生——了解整體流程，對(duì)培訓(xùn)地圖設(shè)計(jì)有幫助
張先生——明確了解培訓(xùn)地圖如何設(shè)置
李小姐——受益匪淺
