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課程介紹

【課程信息】 課程時(shí)間&地點(diǎn)：2026年4月15-16日? 東莞 課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門(mén)高管團(tuán)隊(duì)成員。 課程費(fèi)用：16800元/人 【企業(yè)介紹】 華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。 爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定應(yīng)由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行，如何進(jìn)行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰(zhàn)略規(guī)劃不是閉門(mén)造車(chē)，如何確保行業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)需求等要素有足夠的輸入？ 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題、根本，原因及解決之道，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)、如何構(gòu)建流程管理意識(shí)，理解邏輯與工具；如何實(shí)現(xiàn)從盲目打補(bǔ)丁到從根本上解決問(wèn)題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質(zhì)量，面向未來(lái)構(gòu)筑戰(zhàn)略牽引力 【行程安排】 第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪 08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn) 09:40-11:40 華為公司園區(qū)參觀 參觀華為歐洲小鎮(zhèn)，體驗(yàn)華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環(huán)境。 參觀收益：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍與敬業(yè)精神。 工作人員 11:40-13:30 午餐 13:30-16:30 主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，贏未來(lái)——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享》 1 華為戰(zhàn)略管理概述 1.1 如何理解戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享 1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理 2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程 2.1 BLM 模型的使用 2.2